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美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉·伯恩哈德將企業(yè)比作一棵樹,認(rèn)為企業(yè)就像一棵樹,樹干是核心產(chǎn)品,枝干是業(yè)務(wù)單位,葉子、花和果實(shí)是產(chǎn)物。那么是什么提供大樹的營養(yǎng)?答案是堅(jiān)實(shí)的樹根,因?yàn)樗鼮檎脴淠咎峁I養(yǎng)以維持生命,是核心競爭力。而企業(yè)文化正是有樹根供給樹木的營養(yǎng)源。
企業(yè)文化是從日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡中提出的,引起了美日比較管理研究的熱潮。20世紀(jì)80年代,西方管理學(xué)者提出了一種新的管理理念。隨后,企業(yè)管理研究的重點(diǎn)開始由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素轉(zhuǎn)向非經(jīng)濟(jì)因素,并聚焦于文化對管理的影響。1997年科特和赫斯科特提出“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效有著非常重要的作用”“企業(yè)文化在未來10年很可能是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。企業(yè)文化的競爭力對企業(yè)的培育和提升有著重要的影響。
從形式上看,企業(yè)文化屬于意識形態(tài)觀念、人的價值觀念的范疇。這種價值觀念與社會倫理屬于同一范疇,屬于同一種內(nèi)在約束,存在于人們的思想和觀念之中。從內(nèi)容上看,企業(yè)文化是反映企業(yè)行為和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程的價值觀念,是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化是約束員工行為和經(jīng)營過程基本的因素。因此,從功能上看,企業(yè)文化的價值觀念屬于規(guī)范企業(yè)行為,對規(guī)范企業(yè)行為和員工行為起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的價值觀念才是真正解決問題的方法,而不是表面符號用來包裝企業(yè)以求好看。
企業(yè)家往往走在企業(yè)文化建設(shè)的前列。企業(yè)經(jīng)營者或管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰。納匯集團(tuán)董事長劉楚堅(jiān)先生非常重視納匯的企業(yè)文化建設(shè)。納匯的八大鐵規(guī)作為納匯企業(yè)文化的核心,包括服從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果說話、不謀私利、堅(jiān)守崗位、遵守制度、團(tuán)結(jié)寫作、為人和氣、善于學(xué)習(xí)。除了在日常工作中,納匯全體員工將這八大鐵規(guī)銘記在心外,劉楚堅(jiān)先生也建立了納匯商學(xué)院,定期邀請業(yè)界專家為員工做培訓(xùn),建立起內(nèi)外雙循環(huán)。近期,納匯就開展了自運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目啟動暨2021團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營,以提高員工的自我激勵及日常執(zhí)行力水平。
國內(nèi)外很多實(shí)踐反復(fù)證明,每一個成功的企業(yè)都有一個以企業(yè)家為核心的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)來支持。巨大成功的企業(yè)總是與企業(yè)家的名字聯(lián)系在一起的,企業(yè)家是企業(yè)成功的靈魂。企業(yè)的核心競爭力,即是企業(yè)家的綜合素質(zhì)和能力,再加上企業(yè)家的正確決策,并將價值轉(zhuǎn)化為具體的競爭力進(jìn)入。相信在納匯領(lǐng)路人劉楚堅(jiān)先生的帶領(lǐng)下,納匯定將塑造獨(dú)特的企業(yè)文化,以影響每個員工的競爭意識和競爭能力,從而從根本上提高企業(yè)的整體競爭力。