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創(chuàng)新這個(gè)詞語(yǔ)好像與工匠精神沒有多大聯(lián)系，甚至于還有點(diǎn)兒抵觸，作為一個(gè)匠人，專注于自己手頭上繁復(fù)、單調(diào)的工作，似乎和創(chuàng)新有著不小的距離。但其實(shí)創(chuàng)新就寓于這看似繁瑣、單調(diào)的工作之中，創(chuàng)新就是工匠精神的核心。
中國(guó)有庖丁解牛的典故，意大利的博學(xué)家達(dá)芬奇就是在一次次重復(fù)畫雞蛋的過程中走向成功的，如果沒有工匠精神這種對(duì)本職工作的專注，想在創(chuàng)新之路上走遠(yuǎn)是不可能的。
這些年“創(chuàng)客”一詞很火，有人認(rèn)為“創(chuàng)客”是創(chuàng)新的、超越傳統(tǒng)的，但其實(shí)“創(chuàng)客” 譯自英文單詞“Mak-er”，它是指一群酷愛科技、熱衷實(shí)踐的人群，以分享技術(shù)、交流思想為樂，“創(chuàng)客”實(shí)際上就是現(xiàn)代工匠。在這個(gè)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，缺少的不是創(chuàng)新，而是好的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的創(chuàng)新。多數(shù)情況下，創(chuàng)新的產(chǎn)品只是一個(gè)先天不足的、未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的試驗(yàn)品，很多創(chuàng)新為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要么組建一個(gè)和實(shí)踐不搭邊的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，要么成立一個(gè)空中樓閣似地創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品在質(zhì)量上和成色上往往存在很大問題，這樣的創(chuàng)新很快會(huì)被新的創(chuàng)新所取代，創(chuàng)新似乎變得很容易，但其實(shí)是變得非常困難。
商業(yè)世界里，商品的一次性使用正在成為一種潮流，從雨傘、鞋子到家居配件，如果這些東西壞了，人們不是想著去維修，而是買個(gè)新的，因?yàn)樵谙M(fèi)者看來(lái)，維修一件東西的成本比購(gòu)買新品的成本要高。從商家的角度來(lái)看，他們認(rèn)為如果生產(chǎn)一件質(zhì)量上乘、可維修的產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)使用幾年，那么新的產(chǎn)品賣給誰(shuí)呢？這是一個(gè)可怕的悖論，一次性物品讓人們不再珍惜勞動(dòng)，不再有奇思妙想，創(chuàng)新力會(huì)退化。如果大家都秉承這種理念，社會(huì)成本無(wú)疑會(huì)大大增加，人們的生存壓力也會(huì)增大。
納匯人認(rèn)識(shí)到低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品、流水線思維，是沒有創(chuàng)新生長(zhǎng)的空間的。對(duì)于一家干實(shí)業(yè)的企業(yè)來(lái)說，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，人才是企業(yè)生命線的支撐者，營(yíng)銷是企業(yè)前進(jìn)的推手，文化則是企業(yè)的靈魂。納匯根據(jù)市場(chǎng)需求，沒有滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)品和成就，而是不斷研發(fā)著新的技術(shù)，不斷更新著產(chǎn)品系列，不斷更新著客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，以“為自己創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)新”為標(biāo)準(zhǔn)，在箱體五金發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)新，力求成為“工匠精神”的優(yōu)秀傳承者。
納匯堅(jiān)持著對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求，而對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著源于納匯一切為客戶著想的堅(jiān)守。從“中國(guó)箱體五金領(lǐng)導(dǎo)者”的初心做起，納匯堅(jiān)定做匠心的產(chǎn)品，做匠心的企業(yè)。憑良心做產(chǎn)品，是納匯始終恪守的準(zhǔn)則，“納匯品質(zhì)”贏得了消費(fèi)者信賴，也贏得了行業(yè)的認(rèn)可與肯定。