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現(xiàn)在，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是“家文化”以其獨(dú)特的魅力吸引了眾多企業(yè)。“家文化”指的是一個(gè)“家”的文化，家是最小的國(guó)，國(guó)是最大的家?！凹摇笨梢允切〖彝ィ部梢允且粋€(gè)國(guó)家，當(dāng)然也可以是一個(gè)企業(yè)?！凹椅幕笔莻鹘y(tǒng)文化中的主要部分，從“家”的定義延伸，“家文化”可以是一個(gè)家庭、家族的文化，是一個(gè)企業(yè)的文化，也可以是一個(gè)國(guó)家的文化。
“家文化”愈來(lái)愈成為經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大文化力量。倡導(dǎo)家文化，就是要倡導(dǎo)企業(yè)與員工和諧共生，從而把企業(yè)構(gòu)建成和諧的大家庭。只有員工的內(nèi)心充滿愛，愛己及人，其行為才會(huì)表現(xiàn)出對(duì)他人的關(guān)心、對(duì)工作的責(zé)任心、解決問(wèn)題的耐心和恒心，以及對(duì)事業(yè)的專心，才會(huì)考慮企業(yè)和社會(huì)的未來(lái)，才有可能產(chǎn)生有價(jià)值的戰(zhàn)略思想，才有可能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景而不斷萌生創(chuàng)新意識(shí)，才會(huì)將企業(yè)的規(guī)章制度變成自己的自覺行動(dòng)。
納匯集團(tuán)創(chuàng)始人劉楚堅(jiān)先生，自幼時(shí)起，父親就一直教誨他做人要做到仁義禮智信，有容人之心，有廣闊的胸懷，要明白“家和萬(wàn)事興”，在家庭氛圍的熏陶下，劉楚堅(jiān)先生一直將父親的教誨銘刻于心。創(chuàng)業(yè)之初，劉楚堅(jiān)先生就確定了創(chuàng)立納匯的目的是“讓員工幸福、讓客戶感動(dòng)”，這基于劉楚堅(jiān)先生認(rèn)識(shí)到員工和客戶是企業(yè)生存的兩個(gè)根本支持點(diǎn)，懂得經(jīng)營(yíng)企業(yè)與家是同樣的道理。企業(yè)要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益和光明的發(fā)展前景，就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，而員工想要有所發(fā)展，就需要依托企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。
從企業(yè)文化的角度來(lái)看，家文化就是在企業(yè)這個(gè)大家庭里，以和諧為基調(diào)、以忠誠(chéng)來(lái)維系、具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化。展開來(lái)說(shuō)，家文化是以和文化為準(zhǔn)繩的，家長(zhǎng)（即企業(yè)掌舵人)真心關(guān)愛家庭成員(即員工)，家庭成員以感恩之心回報(bào)家庭，整個(gè)大家庭按照一定的家規(guī)(即企業(yè)制度)，秉承優(yōu)秀的家風(fēng)(即企業(yè)作風(fēng))，共創(chuàng)家業(yè)的一種價(jià)值觀體系及行為模式。作為納匯掌舵人，劉楚堅(jiān)先生深知提升企業(yè)的凝聚力，就要使員工建立起一種互相信任、互相理解、互相幫助的和諧的家庭成員關(guān)系，也就是在企業(yè)中建立起“家”文化，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)和諧共生。
劉楚堅(jiān)先生一直強(qiáng)調(diào)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃、家庭和。良好的家風(fēng)，既是是一種道德約束，又是一種無(wú)聲的教育，能夠促使員工樹立正確價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)和睦幸福。要把企業(yè)建成家一般的溫馨港灣，在員工之中營(yíng)造相互信任、彼此關(guān)愛的氛圍，要使員工有胸懷、懂分享、有利他之心、有容人之量，讓員工能真正感受到家的溫暖。