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劉楚堅(jiān)先生創(chuàng)立NRH納匯的目的有兩個(gè),對內(nèi)是讓員工幸福,對外是讓客戶感動。員工和客戶是企業(yè)生存的兩個(gè)根本支撐點(diǎn),沒有客戶的感動,企業(yè)就無法生存,而沒有員工的幸福,企業(yè)就會像一片荒漠,只有幸福的員工才能造就好產(chǎn)品和好服務(wù),客戶才能滿意??蛻魸M意與員工滿意密不可分,讓員工幸福是納匯追求的目標(biāo),也是納匯長久生存發(fā)展的保障。
那么納匯是如何在日常工作中融入該目標(biāo)的呢?
企業(yè)文化往往會對員工的職業(yè)理念、行為準(zhǔn)則等有潛移默化的作用,為讓員工更真正參與到企業(yè)的管理當(dāng)中,納匯傾聽員工的心聲與建議,營造了富有激情的工作氛圍,讓員工積極、主動、快樂得去工作。
現(xiàn)代職場生活壓力大,特別是一些工作時(shí)間長、身心消耗大的工作易降低員工的工作熱情,影響員工的幸福感,甚至?xí)斐蓡T工的離職。納匯倡導(dǎo)工作與生活的平衡,將這種平衡作為提升員工幸福感的重要渠道之一。從工作入手,做到人崗匹配、知人善用,把合適的工作交給合適的人來做,這樣不僅能讓員工從事自己擅長、感興趣的工作,也能體現(xiàn)員工自身的價(jià)值,使其更積極主動的去做好工作。合適的工作是員工幸福感的提升的重要因素。
員工的職業(yè)生涯發(fā)展也深受幸福感得影響,為使員工走上合適的職業(yè)道路,納匯協(xié)助做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立完善的內(nèi)部晉升機(jī)制,隨著個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展,給與更多的機(jī)會,鼓勵員工不斷提高績效。在職業(yè)生涯的發(fā)展種,學(xué)習(xí)及培訓(xùn)是助推力。納匯通過納匯商學(xué)堂為員工提供豐富的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會,不斷提升員工素質(zhì),讓員工能在工作中將培訓(xùn)所得加以運(yùn)用,發(fā)揮潛能,使員工在工作中感受到納匯對他們的重視,提升員工的企業(yè)歸屬感進(jìn)而提升幸福感。
另外對于很多員工來說,薪酬福利是幸福感的直接感受之一,納匯建立了對外富有競爭力、對內(nèi)公平的薪酬福利體系,根據(jù)企業(yè)自身情況制定績效考核體系,考核與薪酬相結(jié)合,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。
納匯集團(tuán)始終追求員工和企業(yè)、員工和員工間的相互信賴,并不斷提高這方面的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),激發(fā)員工成長的意愿,挖掘其自身潛能,適度賦能和培養(yǎng),追求員工的成長和發(fā)展,讓員工獲得能力及物質(zhì)收入持續(xù)增長,讓員工的價(jià)值得到應(yīng)有的回報(bào)。俗話說的好,授人以魚不如授人以漁,納匯希望每一位員工能創(chuàng)造出屬于自己的一片天地,由內(nèi)而外真真正正得感到幸福!